THE BIG PICTURE
每个场景，都有思考的入口。
按工作场景梳理思考框架，一张图看清适用关系。
发现问题
找准差距，厘清真正要解决的问题
01As is / To be026W2H03原因分析04可控制/不可控制05逻辑树状图06课题设定表单07急迫性/重要性矩阵08决策矩阵17客户体验旅程图20价值链分析23曼陀罗九宫格29优缺点表31报酬矩阵43KPI树状图44AARRR46KPT48PDCA49业务盘点表53不足、过剩、不均55业务改善提案表57Will / Can / Must58Need / Want矩阵64双因素理论65Will / Skill矩阵66GROW模型
比较此场景的框架分析市场
看清环境、客户与业务的关键因素
01As is / To be026W2H03原因分析04可控制/不可控制05逻辑树状图09PEST分析10五力分析11VRIO分析12SWOT分析13帕雷托分析14RFM分析15人物画像16同理心地图17客户体验旅程图184P分析194P + 提供内容与对象分析20价值链分析21核心竞争力分析24形态分析法32产品组合矩阵34交叉SWOT35STP36定位图37商业模式图39AIDMA43KPI树状图44AARRR48PDCA
比较此场景的框架激发创意
打开思路，产生并评估新方案
026W2H05逻辑树状图07急迫性/重要性矩阵08决策矩阵22头脑风暴23曼陀罗九宫格24形态分析法25脚本图26奥斯本核验表27创意单28分镜图29优缺点表30SUCCESs31报酬矩阵54ECRS
比较此场景的框架制订策略
明确方向、目标与实现路径
01As is / To be026W2H05逻辑树状图07急迫性/重要性矩阵08决策矩阵15人物画像16同理心地图17客户体验旅程图184P分析194P + 提供内容与对象分析20价值链分析28分镜图29优缺点表31报酬矩阵32产品组合矩阵33安索夫矩阵34交叉SWOT35STP36定位图37商业模式图38架构图39AIDMA40甘特图41组织结构图42路线图43KPI树状图44AARRR45SMART48PDCA56任务、愿景、价值66GROW模型67产品策划书68活动策划书
比较此场景的框架改善业务
梳理流程，把复盘转化为行动
01As is / To be026W2H03原因分析04可控制/不可控制05逻辑树状图06课题设定表单07急迫性/重要性矩阵08决策矩阵20价值链分析29优缺点表31报酬矩阵40甘特图41组织结构图43KPI树状图46KPT47YWT48PDCA49业务盘点表50业务流程图51PERT图52RACI53不足、过剩、不均54ECRS55业务改善提案表
比较此场景的框架管理组织
对齐目标，让团队协作更顺畅
026W2H03原因分析04可控制/不可控制05逻辑树状图07急迫性/重要性矩阵08决策矩阵29优缺点表31报酬矩阵41组织结构图43KPI树状图47YWT48PDCA49业务盘点表52RACI56任务、愿景、价值57Will / Can / Must58Need / Want矩阵59周哈里窗60认知/行动循环61Want / Commitment62PM理论63利害关系人分析64双因素理论65Will / Skill矩阵66GROW模型
比较此场景的框架信息共享
组织表达，让想法被理解与共享
026W2H05逻辑树状图06课题设定表单27创意单28分镜图30SUCCESs38架构图40甘特图41组织结构图42路线图43KPI树状图49业务盘点表50业务流程图51PERT图52RACI55业务改善提案表56任务、愿景、价值66GROW模型67产品策划书68活动策划书69PREP70TAPS
比较此场景的框架