FRAME 42 / 制订策略

路线图

Roadmap

按时间阶段展示目标、里程碑和推进顺序。

制订策略信息共享

申请工作台内测

什么时候用

路线图适合把战略、产品或项目规划转化为阶段性路径。

需要准备

目标、阶段和里程碑

你会得到

战略路径、阶段成果、调整触发点。

先理解，再动手

路线图适合把战略、产品或项目规划转化为阶段性路径。它强调先后顺序、阶段目标和关键成果。

使用步骤

01
确定最终目标
02
划分阶段
03
为每个阶段设置重点、里程碑和交付物
04
明确依赖和资源
05
定期根据外部变化调整

使用时，留意这一点

路线图需要随学习和环境变化更新，不应成为僵化承诺。

把方法看清楚

路线图结构示意 · 已填入虚构案例

第 1 月 · 看懂问题

完成访谈和关键路径数据，明确等待原因

第 2 月 · 验证方案

试用免注册入口与变更摘要，确认可理解性

第 3 月 · 小范围发布

向 20 家工作室开放，检查完成率与反馈质量

从一份空白提纲开始

复制到你的文档，填入真实的业务事实与判断。

查看空白提纲

路线图 · 空白提纲

工作问题：
期望结果：

1. 第 1 月 · 看懂问题：

2. 第 2 月 · 验证方案：

3. 第 3 月 · 小范围发布：

检查清单
□ 时间阶段和里程碑清楚。
□ 每阶段有明确重点和成果。
□ 路线能指导资源和节奏安排。

BizThinkFrame · https://bizthinkframe.com/frameworks/roadmap

跟着案例走一遍

虚构教学案例

WORKED EXAMPLE

把产品方向转成阶段成果

组织、人物、数据和结果均为虚构，仅用于说明方法。

背景与问题

云桥准备在一个季度改进外部客户审稿。

路线图只列功能名，没有说明各阶段解决什么问题。

手头有哪些材料

季度目标为缩短客户反馈等待
团队有两名研发、一名设计

如何使用这个框架

从最终目标倒推阶段成果，而非简单排列功能。
明确第二阶段必须获得用户证据后，第三阶段才扩大范围。
为外部变化保留调整点，不把路线图当作不可变承诺。

得到的结果

形成一条先学习、再验证、后扩大的推进路径。

下一步行动

每月复核证据，决定继续、调整或停止某条方案。

检查你的思考

再问自己几个问题

到达目标需要经过哪些关键阶段？
每个阶段完成的判断标准是什么？
哪些事项必须先做，哪些可以后置？

完成前的检查清单

时间阶段和里程碑清楚。
每阶段有明确重点和成果。
路线能指导资源和节奏安排。