FRAME 26 / 思索课题的解决方法

奥斯本核验表

Osborn Checklist

用一组固定问题推动已有想法继续变化和扩展。

激发创意

申请工作台内测

什么时候用

奥斯本核验表适合在已有初步想法但还不够丰富时使用。

需要准备

改良对象和核验问题

你会得到

改良创意、变化方向、验证项。

先理解，再动手

奥斯本核验表适合在已有初步想法但还不够丰富时使用。它通过替换、组合、放大、缩小、改变用途、反转等问题促使团队跳出惯性。

使用步骤

01
选择一个已有想法
02
按核验问题逐项追问
03
记录由每个问题触发的新想法
04
筛选可行组合
05
再进入具体化或评估

使用时，留意这一点

不要机械回答清单，要关注问题能否引出实际变化。

把方法看清楚

奥斯本核验表结构示意 · 已填入虚构案例

转用

把进度材料改作新人交接资料

借用

借用站会的阻碍提报方式

改变

由念进度改为讨论待决问题

扩大

重大依赖问题邀请相关决策者

缩小

常规进度压缩为会前文字

替代

用共享看板替代口头逐人汇报

重排

先讨论决定，再补充背景

颠倒

先由执行者提出需要管理者解决的事

组合

将决定与负责人、日期一并记录

从一份空白提纲开始

复制到你的文档，填入真实的业务事实与判断。

查看空白提纲

奥斯本核验表 · 空白提纲

工作问题：
期望结果：

1. 转用：

2. 借用：

3. 改变：

4. 扩大：

5. 缩小：

6. 替代：

7. 重排：

8. 颠倒：

9. 组合：

检查清单
□ 每类提示都被尝试过。
□ 新想法明显不同于原始想法。
□ 输出能进入概念说明或实验设计。

BizThinkFrame · https://bizthinkframe.com/frameworks/osborn-checklist

跟着案例走一遍

虚构教学案例

WORKED EXAMPLE

用九类问题改进周会

组织、人物、数据和结果均为虚构，仅用于说明方法。

背景与问题

星港服务组每周开 90 分钟会议，成员觉得大部分时间用于念进度。

团队只讨论“开短一点”，缺少改变会议结构的思路。

手头有哪些材料

八人参加，四周会议记录可用
会议目标是解决跨部门阻碍与做决定

如何使用这个框架

依次用九个提示挑战现有会议安排。
保留能服务会议目标的变化，不强求每一项都实施。
组合“会前文字＋待决问题优先＋行动记录”，形成试行方案。

得到的结果

试行一个 35 分钟会议结构，保留必要决策环节。

下一步行动

运行两周后检查决定数量和阻碍解除情况，而非只看时长。

检查你的思考

再问自己几个问题

能否替换对象、材料、流程或场景？
能否与其他产品、渠道或服务组合？
如果反过来做，会出现什么新可能？

完成前的检查清单

每类提示都被尝试过。
新想法明显不同于原始想法。
输出能进入概念说明或实验设计。