FRAME 01
As is / To be
把理想状态与当前状态并列呈现，通过差距识别真正的问题。
THE METHOD LIBRARY
借助方法，理清思路。
从你正在处理的问题出发，找到方法，也看懂如何使用。
全部框架
按编号排列，找到适合当前问题的思考方法。
FRAME 02
6W2H
用 Who、What、Whom、When、Where、Why、How、How much 八个角度完整审视主题。
FRAME 03
原因分析
连续追问“为什么”，从表面现象追到更深层的原因。
FRAME 04
可控制/不可控制
把问题区分为己方能影响的部分和难以影响的部分。
FRAME 05
逻辑树状图
把复杂问题拆成层级分支，使问题结构清晰可讨论。
FRAME 06
课题设定表单
把问题转化为可执行课题，并记录目标、背景、对象和约束。
FRAME 07
急迫性/重要性矩阵
用急迫性和重要性两个维度判断任务或问题的优先级。
FRAME 08
决策矩阵
用明确标准对多个选项进行比较和打分。
FRAME 09
PEST分析
从政治、经济、社会、技术四类外部因素观察市场环境。
FRAME 10
五力分析
从行业竞争结构判断市场吸引力和利润压力。
FRAME 11
VRIO分析
用价值、稀缺性、难模仿性和组织承接力判断资源优势。
FRAME 12
SWOT分析
同时整理内部优势劣势与外部机会威胁。
FRAME 13
帕雷托分析
识别少数关键因素对大部分结果的影响。
FRAME 14
RFM分析
用最近购买、购买频率和购买金额对客户分群。
FRAME 15
人物画像
把目标客户具象化为一个具有背景、目标、行为和痛点的代表人物。
FRAME 16
同理心地图
从用户所说、所想、所做、所感等角度理解真实体验。
FRAME 17
客户体验旅程图
按时间阶段描绘客户从认知到使用后的完整体验。
FRAME 18
4P分析
从产品、价格、渠道和推广四个营销要素审视市场打法。
FRAME 19
4P + 提供内容与对象分析
在 4P 基础上进一步明确“向谁提供什么”。
FRAME 20
价值链分析
把业务活动拆成价值创造环节，寻找成本、效率和差异化来源。
FRAME 21
核心竞争力分析
识别公司区别于竞争者、能持续创造价值的关键能力。
FRAME 22
头脑风暴
暂缓评价，在短时间内大量产生想法。
FRAME 23
曼陀罗九宫格
以中心主题向外扩展八个方向，再继续发散细节。
FRAME 24
形态分析法
把问题拆成多个变量，再组合变量以产生新方案。
FRAME 25
脚本图
围绕人物、时间、地点和行为构造使用情境。
FRAME 26
奥斯本核验表
用一组固定问题推动已有想法继续变化和扩展。
FRAME 27
创意单
把粗略想法整理成别人能理解、能评价的概念说明。
FRAME 28
分镜图
用连续画面或文字场景描述用户体验或方案流程。
FRAME 29
优缺点表
把方案的正面价值和负面代价并列比较。
FRAME 30
SUCCESs
用简单、意外、具体、可信、情感、故事等维度强化想法表达。
FRAME 31
报酬矩阵
用价值和可行性两个维度评估创意或行动选项。
FRAME 32
产品组合矩阵
用市场成长率和相对市场份额观察业务或产品组合。
FRAME 33
安索夫矩阵
用既有/新产品和既有/新市场组合思考成长方向。
FRAME 34
交叉SWOT
把 SWOT 四类要素交叉组合，生成策略选项。
FRAME 35
STP
通过市场细分、目标选择和定位确定营销战略。
FRAME 36
定位图
用两个关键维度绘制竞争者和自身的位置关系。
FRAME 37
商业模式图
系统梳理业务如何创造、传递和获取价值。
FRAME 38
架构图
把系统、业务或方案的组成部分和关系可视化。
FRAME 39
AIDMA
把消费者从注意到购买的心理过程拆成阶段。
FRAME 40
甘特图
用时间轴展示任务、周期、负责人和进度。
FRAME 41
组织结构图
展示组织、角色和汇报关系的结构。
FRAME 42
路线图
按时间阶段展示目标、里程碑和推进顺序。
FRAME 43
KPI树状图
把总体目标逐层拆解成可监测的关键指标。
FRAME 44
AARRR
把增长过程拆成获取、激活、留存、收入和推荐五个阶段。
FRAME 45
SMART
用具体、可衡量、可达成、相关和有时限五个标准设定目标。
FRAME 46
KPT
从 Keep、Problem、Try 三个方面复盘行动。
FRAME 47
YWT
用做了什么、学到了什么、接下来做什么来复盘。
FRAME 48
PDCA
通过计划、执行、检查、行动形成持续改善循环。
FRAME 49
业务盘点表
列出业务中的任务、负责人、输入输出和状态。
FRAME 50
业务流程图
把业务从触发到完成的流程按步骤可视化。
FRAME 51
PERT图
用任务依赖网络分析项目路径和工期。
FRAME 52
RACI
用负责、批准、咨询和知会四类角色明确分工。
FRAME 53
不足、过剩、不均
从不足、过剩和不均衡三类问题寻找业务改善点。
FRAME 54
ECRS
通过取消、合并、重排和简化改善流程。
FRAME 55
业务改善提案表
把改善问题、方案、效果、成本和实施计划整理成提案。
FRAME 56
任务、愿景、价值
明确组织为什么存在、要去哪里、以什么原则行动。
FRAME 57
Will / Can / Must
从想做、能做和必须做三个角度校准个人或组织方向。
FRAME 58
Need / Want矩阵
区分真正需要与主观想要，帮助澄清优先级。
FRAME 59
周哈里窗
用公开区、盲区、隐藏区和未知区理解自我认知与他人认知差异。
FRAME 60
认知/行动循环
观察认知如何影响行动，行动又如何改变认知。
FRAME 61
Want / Commitment
区分“想要达成”与“愿意实际投入”的程度。
FRAME 62
PM理论
从绩效达成和团队维持两个维度理解领导行为。
FRAME 63
利害关系人分析
识别项目相关方，并按影响力和关注度制定沟通策略。
FRAME 64
双因素理论
区分防止不满的保健因素和带来积极动力的激励因素。
FRAME 65
Will / Skill矩阵
按意愿和能力状态匹配管理与培养方式。
FRAME 66
GROW模型
用目标、现状、选项和行动四步推进辅导对话。
FRAME 67
产品策划书
用结构化文档说明产品问题、方案、价值和执行计划。
FRAME 68
活动策划书
用结构化方式说明活动目的、对象、内容、执行和评估。
FRAME 69
PREP
按观点、理由、例子、观点的顺序组织表达。
FRAME 70
TAPS
按理想状态（To be）、现状（As is）、问题（Problem）、解决方案（Solution）组织提案。
覆盖更多场景不代表效果更好，请结合具体问题选择。了解使用方法