FRAME 68 / 传达与共享

活动策划书

Event Proposal

用结构化方式说明活动目的、对象、内容、执行和评估。

制订策略信息共享

什么时候用

活动策划书适合营销活动、内部活动、发布会和社群运营。

需要准备

活动目的、对象和概要

你会得到

活动策划草案、执行要素、评估指标。

先理解，再动手

活动策划书适合营销活动、内部活动、发布会和社群运营。它帮助相关方理解活动为什么做、给谁做、怎么做、如何判断成效。

使用步骤

01
明确活动目标和对象
02
设计主题、内容、流程和触点
03
安排时间、地点、人员、预算和物料
04
设置风险预案和评价指标

使用时，留意这一点

活动目的必须清楚，是知名度、数据收集、销售转化还是关系维护。

把方法看清楚

活动策划书结构示意 · 已填入虚构案例

目的

验证家庭早餐包需求与组合偏好

对象

附近有工作日早餐准备需求的家庭

流程

预约 → 试吃 → 组合选择 → 自愿预订

资源

两名店员、一名运营、试吃材料与登记台

效果与预案

记录到店和预订；准备过敏信息说明与人数上限

从一份空白提纲开始

复制到你的文档，填入真实的业务事实与判断。

查看空白提纲

活动策划书 · 空白提纲

工作问题：
期望结果：

1. 目的：

2. 对象：

3. 流程：

4. 资源：

5. 效果与预案：

检查清单
□ 目标、对象和内容匹配。
□ 执行资源和时间安排可落地。
□ 有明确成效指标和风险预案。

BizThinkFrame · https://bizthinkframe.com/frameworks/event-proposal

跟着案例走一遍

虚构教学案例

WORKED EXAMPLE

设计一次有明确目标的会员活动

组织、人物、数据和结果均为虚构，仅用于说明方法。

背景与问题

青禾准备举办家庭早餐体验日。

活动安排丰富，但预算与业务目标没有连接。

手头有哪些材料

预算 3,000 元，目标邀请 60 人到店
场地在东街店，时间为周六下午

如何使用这个框架

先把活动目标与对象写清，再设计流程。
将每项费用对应到体验或验证目的，删除无关装饰支出。
明确现场责任、容量与异常处理方式。

得到的结果

一份包含目标、执行安排、预算与效果口径的活动策划书。

下一步行动

活动后用 KPT 复盘，并核对预订是否转为实际购买。

检查你的思考

再问自己几个问题

活动完成后希望对象产生什么变化？
哪个环节最能传递活动价值？
活动效果如何衡量，而不只是看热闹程度？

完成前的检查清单

目标、对象和内容匹配。
执行资源和时间安排可落地。
有明确成效指标和风险预案。