THE BIG PICTURE
每个场景，都有思考的入口。
按工作场景梳理思考框架，一张图看清适用关系。
发现问题
找准差距，厘清真正要解决的问题
01As is / To be026W2H03原因分析05逻辑树状图06课题设定表单07急迫性/重要性矩阵08决策矩阵23曼陀罗九宫格29优缺点表44AARRR46KPT49业务盘点表55业务改善提案表58Need / Want矩阵64双因素理论66GROW模型
比较此场景的框架分析市场
看清环境、客户与业务的关键因素
01As is / To be026W2H03原因分析05逻辑树状图09PEST分析12SWOT分析13帕雷托分析14RFM分析15人物画像184P分析21核心竞争力分析32产品组合矩阵34交叉SWOT35STP37商业模式图39AIDMA44AARRR
比较此场景的框架激发创意
打开思路，产生并评估新方案
制订策略
明确方向、目标与实现路径
01As is / To be026W2H05逻辑树状图07急迫性/重要性矩阵08决策矩阵15人物画像184P分析28分镜图29优缺点表32产品组合矩阵34交叉SWOT35STP37商业模式图39AIDMA44AARRR45SMART56任务、愿景、价值66GROW模型67产品策划书
比较此场景的框架改善业务
梳理流程，把复盘转化为行动
01As is / To be026W2H03原因分析05逻辑树状图06课题设定表单07急迫性/重要性矩阵08决策矩阵29优缺点表46KPT47YWT49业务盘点表51PERT图54ECRS55业务改善提案表
比较此场景的框架管理组织
对齐目标，让团队协作更顺畅
026W2H03原因分析05逻辑树状图07急迫性/重要性矩阵08决策矩阵29优缺点表47YWT49业务盘点表56任务、愿景、价值58Need / Want矩阵59周哈里窗62PM理论64双因素理论66GROW模型
比较此场景的框架信息共享
组织表达，让想法被理解与共享