FRAME 51 / 改善业务

PERT图

PERT Chart

用任务依赖网络分析项目路径和工期。

改善业务信息共享

什么时候用

PERT 图适合任务依赖复杂、并行关系多的项目。

需要准备

任务、依赖和时长

你会得到

关键路径、进度风险、资源安排。

先理解，再动手

PERT 图适合任务依赖复杂、并行关系多的项目。它帮助团队识别关键路径、前后依赖和工期风险。

使用步骤

01
列出全部任务
02
确定每项任务的前置依赖和估计工期
03
绘制网络关系
04
识别关键路径
05
对关键任务安排资源和风险控制

使用时，留意这一点

关键路径上的延期会直接影响整体进度，必须重点监控。

把方法看清楚

PERT图结构示意 · 已填入虚构案例

关键路径 A → B → D = 8 天

另一条路径 A → C → D = 7 天，C 有 1 天浮动。

从一份空白提纲开始

复制到你的文档，填入真实的业务事实与判断。

查看空白提纲

PERT图 · 空白提纲

工作问题：
期望结果：

1. A · 2 天：

2. B · 4 天：

3. C · 3 天：

4. D · 2 天：

检查清单
□ 任务依赖关系清楚。
□ 关键路径被识别。
□ 工期风险能被提前管理。

BizThinkFrame · https://bizthinkframe.com/frameworks/pert-chart

跟着案例走一遍

虚构教学案例

WORKED EXAMPLE

找到上线计划的关键路径

组织、人物、数据和结果均为虚构，仅用于说明方法。

背景与问题

星港准备上线需求系统，有几项任务可以并行。

项目经理平均催所有任务，没有识别哪项延期会推迟上线。

手头有哪些材料

A 需求确认 2 天；B 开发 4 天；C 培训材料 3 天；D 联调 2 天
B、C 均在 A 后开始；D 需要 B 和 C 完成

如何使用这个框架

先列任务依赖，再计算两条路径的总时长。
A→B→D 为 8 天；A→C→D 为 7 天，前者是关键路径。
C 在其他条件不变时有 1 天浮动；不把浮动理解为可任意拖延。

得到的结果

最短计划工期为 8 天，开发 B 的延期会直接影响上线。

下一步行动

重点跟踪 B 的阻碍，并检查并行任务是否争用同一人。

检查你的思考

再问自己几个问题

哪些任务不能并行，必须等待前置完成？
哪条路径决定整体工期？
哪些延期会影响最终交付？

完成前的检查清单

任务依赖关系清楚。
关键路径被识别。
工期风险能被提前管理。