FRAME 40 / 制订策略

甘特图

Gantt Chart

用时间轴展示任务、周期、负责人和进度。

制订策略改善业务信息共享

什么时候用

甘特图适合项目计划和进度管理。

需要准备

任务、负责人和期限

你会得到

项目计划、依赖风险、进度视图。

先理解，再动手

甘特图适合项目计划和进度管理。它把任务安排可视化，帮助团队理解时间顺序、并行关系和交付节点。

使用步骤

01
列出任务
02
估算开始和结束时间
03
标注负责人、里程碑和依赖
04
定期更新完成状态
05
根据延期和资源变化调整计划

使用时，留意这一点

要反映真实依赖，不能只是漂亮的日程表。

把方法看清楚

甘特图结构示意 · 已填入虚构案例

任务 / 周次第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周

需求确认第 1 周｜负责人：项目经理

原型设计第 1–2 周｜负责人：设计

开发配置第 2–3 周｜依赖：原型确认

联调与培训第 4 周｜依赖：开发完成

从一份空白提纲开始

复制到你的文档，填入真实的业务事实与判断。

查看空白提纲

甘特图 · 空白提纲

工作问题：
期望结果：

1. 需求确认：

2. 原型设计：

3. 开发配置：

4. 联调与培训：

检查清单
□ 任务粒度适合管理。
□ 时间、负责人和里程碑明确。
□ 进度变化能被及时更新。

BizThinkFrame · https://bizthinkframe.com/frameworks/gantt-chart

跟着案例走一遍

虚构教学案例

WORKED EXAMPLE

把一次试点排成可执行日程

组织、人物、数据和结果均为虚构，仅用于说明方法。

背景与问题

星港要在四周内上线新的内部需求入口。

大家知道截止日期，却不知道依赖关系和中间交付物。

手头有哪些材料

第 4 周末开始试运行
原型确认后才能开发，开发完成后才能联调

如何使用这个框架

把交付拆成可验收任务，为每项标注负责人和时间。
用依赖说明识别无法随意并行的任务。
预留联调时间，并每周对比计划与实际。

得到的结果

形成四周基准计划，原型确认成为需要重点监控的节点。

下一步行动

第 1 周末检查需求是否收敛，若延期及时调整后续安排。

检查你的思考

再问自己几个问题

哪些任务必须先完成？
时间安排是否考虑了缓冲？
哪些节点会影响整体交付？

完成前的检查清单

任务粒度适合管理。
时间、负责人和里程碑明确。
进度变化能被及时更新。