FRAME 01
As is / To be
把理想状态与当前状态并列呈现，通过差距识别真正的问题。
THE METHOD LIBRARY
借助方法，理清思路。
从你正在处理的问题出发，找到方法，也看懂如何使用。
全部框架
按编号排列，找到适合当前问题的思考方法。
FRAME 02
6W2H
用 Who、What、Whom、When、Where、Why、How、How much 八个角度完整审视主题。
FRAME 03
原因分析
连续追问“为什么”，从表面现象追到更深层的原因。
FRAME 05
逻辑树状图
把复杂问题拆成层级分支，使问题结构清晰可讨论。
FRAME 06
课题设定表单
把问题转化为可执行课题，并记录目标、背景、对象和约束。
FRAME 07
急迫性/重要性矩阵
用急迫性和重要性两个维度判断任务或问题的优先级。
FRAME 08
决策矩阵
用明确标准对多个选项进行比较和打分。
FRAME 09
PEST分析
从政治、经济、社会、技术四类外部因素观察市场环境。
FRAME 12
SWOT分析
同时整理内部优势劣势与外部机会威胁。
FRAME 13
帕雷托分析
识别少数关键因素对大部分结果的影响。
FRAME 14
RFM分析
用最近购买、购买频率和购买金额对客户分群。
FRAME 15
人物画像
把目标客户具象化为一个具有背景、目标、行为和痛点的代表人物。
FRAME 18
4P分析
从产品、价格、渠道和推广四个营销要素审视市场打法。
FRAME 21
核心竞争力分析
识别公司区别于竞争者、能持续创造价值的关键能力。
FRAME 23
曼陀罗九宫格
以中心主题向外扩展八个方向，再继续发散细节。
FRAME 26
奥斯本核验表
用一组固定问题推动已有想法继续变化和扩展。
FRAME 27
创意单
把粗略想法整理成别人能理解、能评价的概念说明。
FRAME 28
分镜图
用连续画面或文字场景描述用户体验或方案流程。
FRAME 29
优缺点表
把方案的正面价值和负面代价并列比较。
FRAME 30
SUCCESs
用简单、意外、具体、可信、情感、故事等维度强化想法表达。
FRAME 32
产品组合矩阵
用市场成长率和相对市场份额观察业务或产品组合。
FRAME 34
交叉SWOT
把 SWOT 四类要素交叉组合，生成策略选项。
FRAME 35
STP
通过市场细分、目标选择和定位确定营销战略。
FRAME 37
商业模式图
系统梳理业务如何创造、传递和获取价值。
FRAME 39
AIDMA
把消费者从注意到购买的心理过程拆成阶段。
FRAME 44
AARRR
把增长过程拆成获取、激活、留存、收入和推荐五个阶段。
FRAME 45
SMART
用具体、可衡量、可达成、相关和有时限五个标准设定目标。
FRAME 46
KPT
从 Keep、Problem、Try 三个方面复盘行动。
FRAME 47
YWT
用做了什么、学到了什么、接下来做什么来复盘。
FRAME 49
业务盘点表
列出业务中的任务、负责人、输入输出和状态。
FRAME 51
PERT图
用任务依赖网络分析项目路径和工期。
FRAME 54
ECRS
通过取消、合并、重排和简化改善流程。
FRAME 55
业务改善提案表
把改善问题、方案、效果、成本和实施计划整理成提案。
FRAME 56
任务、愿景、价值
明确组织为什么存在、要去哪里、以什么原则行动。
FRAME 58
Need / Want矩阵
以组织需要和个人意愿两个维度，整理业务并对齐努力方向。
FRAME 59
周哈里窗
用公开区、盲区、隐藏区和未知区理解自我认知与他人认知差异。
FRAME 62
PM理论
从绩效达成和团队维持两个维度理解领导行为。
FRAME 64
双因素理论
区分防止不满的保健因素和带来积极动力的激励因素。
FRAME 66
GROW模型
用目标、现状、选项和行动四步推进辅导对话。
FRAME 67
产品策划书
用结构化文档说明产品问题、方案、价值和执行计划。
FRAME 69
PREP
按观点、理由、例子、观点的顺序组织表达。
覆盖更多场景不代表效果更好，请结合具体问题选择。了解使用方法