FRAME 51 / 改善业务
PERT图
PERT Chart
用任务依赖网络分析项目路径和工期。
什么时候用
PERT 图适合任务依赖复杂、并行关系多的项目。
需要准备
任务、依赖和时长
你会得到
关键路径、进度风险、资源安排。
01
先理解，再动手
PERT 图适合任务依赖复杂、并行关系多的项目。它帮助团队识别关键路径、前后依赖和工期风险。
使用步骤
建立任务与前置依赖的无环网络，工期使用统一单位；可填单一估计或乐观/最可能/悲观三点，期望工期=(乐观+4×最可能+悲观)/6。系统计算最早/最晚时间与总浮时，零浮时为关键任务；不把资源无限假设下的估计工期当交付承诺。
- 01
列出全部任务
- 02
确定每项任务的前置依赖和估计工期
- 03
绘制网络关系
- 04
识别关键路径
- 05
对关键任务安排资源和风险控制
使用时，留意这一点
关键路径上的延期会直接影响整体进度，必须重点监控。
02
把方法看清楚
从一份空白提纲开始
复制到你的文档，填入真实的业务事实与判断。
查看空白提纲
PERT图 · 空白提纲 工作问题： 期望结果： 填写说明：项目终点、工期单位与估计假设。 1. 项目范围与单位： 填写说明：每行：ID | 任务 | 工期或乐观/最可能/悲观 | 前置ID（逗号分隔，无则填 -）。例如：B | 开发 | 2/4/6 | A。 2. 任务网络： 填写说明：关键依赖、资源冲突和估计不确定性。 3. 工期风险与跟进： 检查清单 □ 任务依赖关系清楚。 □ 关键路径被识别。 □ 工期风险能被提前管理。 BizThinkFrame · https://bizthinkframe.com/zh/frameworks/pert-chart
03
跟着案例走一遍
虚构教学案例WORKED EXAMPLE
找到上线计划的关键路径
组织、人物、数据和结果均为虚构，仅用于说明方法。
背景与问题
星港准备上线需求系统，有几项任务可以并行。
项目经理平均催所有任务，没有识别哪项延期会推迟上线。
手头有哪些材料
- A 需求确认 2 天；B 开发 4 天；C 培训材料 3 天；D 联调 2 天
- B、C 均在 A 后开始；D 需要 B 和 C 完成
如何使用这个框架
- 先列任务依赖，再计算两条路径的总时长。
- A→B→D 为 8 天；A→C→D 为 7 天，前者是关键路径。
- C 在其他条件不变时有 1 天浮动；不把浮动理解为可任意拖延。
得到的结果
最短计划工期为 8 天，开发 B 的延期会直接影响上线。
04
检查你的思考
再问自己几个问题
- 哪些任务不能并行，必须等待前置完成？
- 哪条路径决定整体工期？
- 哪些延期会影响最终交付？
完成前的检查清单
- 任务依赖关系清楚。
- 关键路径被识别。
- 工期风险能被提前管理。