FRAME 23 / 思索课题的解决方法

曼陀罗九宫格

Mandala Chart

以中心主题向外扩展八个方向，再继续发散细节。

发现问题激发创意

申请工作台内测

什么时候用

曼陀罗九宫格通过固定格子强迫思考扩展。

需要准备

中心主题和扩展维度

你会得到

联想图、创意方向、问题补充点。

先理解，再动手

曼陀罗九宫格通过固定格子强迫思考扩展。它适合目标拆解、创意发想、主题研究和行动规划。

使用步骤

中心格放一个主题，周围八格从不同角度展开。先发散再筛选，不把八格当顺序步骤，也不要重复同义观点。

01
把主题写在中心格
02
围绕主题写出八个相关方向
03
再把每个方向作为新的中心继续扩展
04
整理重复项并筛选重点

使用时，留意这一点

空格本身是提示，说明某个方向还没有被充分思考。

把方法看清楚

虚构案例 · 与工作台使用相同的可编辑结构

从一份空白提纲开始

复制到你的文档，填入真实的业务事实与判断。

查看空白提纲

曼陀罗九宫格 · 空白提纲

工作问题：
期望结果：

填写说明：围绕什么主题思考？
1. 中心主题：

填写说明：提出一个独立角度或行动，并标明建议。
2. 方向 1：

填写说明：提出一个独立角度或行动，并标明建议。
3. 方向 2：

填写说明：提出一个独立角度或行动，并标明建议。
4. 方向 3：

填写说明：提出一个独立角度或行动，并标明建议。
5. 方向 4：

填写说明：提出一个独立角度或行动，并标明建议。
6. 方向 5：

填写说明：提出一个独立角度或行动，并标明建议。
7. 方向 6：

填写说明：提出一个独立角度或行动，并标明建议。
8. 方向 7：

填写说明：提出一个独立角度或行动，并标明建议。
9. 方向 8：

检查清单
□ 每个格子都围绕中心主题。
□ 发散结果覆盖多个角度。
□ 最终能筛出可推进的主题或行动。

BizThinkFrame · https://bizthinkframe.com/zh/frameworks/mandala-chart

跟着案例走一遍

虚构教学案例

WORKED EXAMPLE

围绕客户审稿展开九宫格

组织、人物、数据和结果均为虚构，仅用于说明方法。

背景与问题

云桥要设计让客户更快完成审稿的新体验。

产品团队只围绕提醒通知打转，缺少其他方向。

手头有哪些材料

中心主题为“缩短客户审稿等待”
六名同事先填第一层八个方向

如何使用这个框架

把主题放在中间，分别从八个方向发散。
选择“信息”方向继续展开，得到变更摘要、对比视图、待确认清单等点子。
将空白格视为需要继续思考的方向，不用重复词语凑满。

得到的结果

形成八个思考方向及三个信息呈现方案。

下一步行动

用原型测试变更摘要是否让客户更容易知道要看什么。

检查你的思考

再问自己几个问题

中心主题可以从哪些角度展开？
哪个方向被团队忽视了？
哪些格子可以转化为具体行动？

完成前的检查清单

每个格子都围绕中心主题。
发散结果覆盖多个角度。
最终能筛出可推进的主题或行动。