一页纸决策汇报：这次请对方决定什么

先写清这次需要对方决定什么，再保留足以理解选项的依据、取舍和未知。删去重复背景，把详细材料放在可查的位置。一页纸是主稿的阅读目标；材料复杂时可以有附件，不靠缩小字号或删掉条件凑页数。

本篇把一份供应商比较记录整理成决策摘要。产物包括一段请求、一张选项表和一个证据清单。与讲邮件开头的 BLUF 案例相比，这里重点检查：读者是否看得到可行选项、建议的成立条件，以及当前还不能决定什么。

确认要求、批准试验和决定采购需要的材料与权限不同。先在下方切换本次请求，核对主稿必须可见的限制，再回到自己的真实记录。

从同一份比较材料开始

以下是原创虚构教学设定，不是真实报价或采购结果。预算上限为人民币 20,000 元，A 报价 12,000 元，B 为 18,000 元，C 为 26,000 元。质量、速度、成本使用 1–5 分的模拟评分，分数越高越好。没有真实试验记录，没有选定供应商，也没有已确认的负责人、期限或批准。

本练习的模拟判据中，质量 3 分表示必需功能可通过但需修订，5 分表示必需功能及扩展项可通过；速度 5 分表示满足期望交付时点，3 分表示满足最终时点但不满足期望时点。具体日期、真实测试、需求清单都未提供，评分不能代替这些证据。

质量、速度、成本权重为 40% / 30% / 30% 时，A 得 4.2 分，B 得 3.8 分；改为 60% / 20% / 20% 时，A 得 3.8 分，B 得 4.2 分；50% / 25% / 25% 时，两者都是 4.0 分。只有在这些模拟评分保持不变时，试算才成立。当前材料支持“先确认质量要求与比较证据”，不能支持“已经证明 A 更好”。

主稿可以这样写

主题：确认质量要求及比较安排，供应商选择仍待决定

本次请求。 请有相应权限的负责人确认哪些质量要求是必须通过的，以及是否安排 A、B 的同口径试验。负责人、回复日期、试验投入和批准状态待确认；本稿尚未建议直接采购某一家。

当前比较。 预算上限为人民币 20,000 元，A 12,000 元、B 18,000 元均在上限内；C 26,000 元超出上限，本轮排除。模拟评分下，质量权重 40% 时 A 领先，60% 时 B 领先，50% 时并列。因此排序取决于优先级，也取决于尚未核验的评分。

决定前需要补齐。 明确必需质量条件，以同一需求清单、观察方式和交付时点比较 A、B。保存未通过项、修订成本及证据位置，再更新比较记录。没有真实试验结果，不能把模拟得分写成实际品质。

请回复。 确认必需条件、比较安排及负责人和日期，或列出仍需确认的事项。是否授权试验与是否采购供应商，是两项不同的决定。

点击图示可放大查看

这份主稿没有强行给出一家供应商。若自己的材料已足够支持一个建议，可以写明建议、接受的代价、反对证据及需要批准的动作。若负责人要求立即决定，也应说清可用证据和缺口，由有权限的人确认所接受的风险。

主稿、附件、删去的内容怎样分

“删去主稿”不等于销毁原始记录。真实材料应按团队约定保留。正文中的证据位置要能访问；本练习没有真实内部文档，所以不造一个附件链接。把风险只放在附件而在主稿写“方案已验证”，仍会误导。

用自己的记录完成一份

先核对决定事项、权限、可行选项、证据和条件，再写开头。用下方提纲或下载练习包填写，空白资料写“待确认”，不要为了完成模板补造日期。

如果比较尚未完成，先用决策矩阵与权重敏感性案例检查门槛和排名。已有决策记录时，可在比较方案工具核对预览，再创建请求决策提纲；原记录、已有汇报和完整来源副本都会保留。提交前按实际载体排版，并核对主稿与附件。