比较方案，留下决策记录
先筛硬门槛，再按标准比较，检查一组不同权重是否会改变排序。
- 准备材料
- 2 至 4 个候选方案、2 至 6 个标准，以及评分依据。
- 带走结果
- 一份保留评分、取舍和待核查问题的决策记录。
适合已有候选方案的比较。分数帮助整理判断，不能证明哪个方案一定最好。
开始实践 →练习与已有草稿
打开已有记录继续编辑，或选择一项练习。草稿保存在当前浏览器，无需注册。
搜索文字只在本页处理，不保存或上传。
找到 6 项工具
把 SWOT 条件变成一项行动
选一项内部条件与一项外部条件，写下行动候选、关键假设，以及一次小范围验证。
- 准备材料
- 目标、内部优势与劣势、外部机会与威胁，以及每项条件的依据。
- 带走结果
- 一张 SWOT 图和一份保留条件配对、假设、投入、验证与停止条件的行动记录。
行动由你填写与核对。条件配对提供思考问题，不代表策略已有效；没有合理动作的组合可以留空。
开始实践 →写一份清楚的工作汇报
选择同步进度、请求决策或阶段复盘，整理依据与下一步，再编辑一份可以带走的提纲。
- 准备材料
- 汇报对象、主要判断、依据、结果、风险，以及希望对方采取的动作。
- 带走结果
- 一份可编辑提纲和保留依据、条件与未知项的汇报记录。
提纲整理你填写的材料；请核对事实、论证和批准状态。
开始实践 →比例变化核对
填写两期分子与分母，分别解释数量、百分点差和比率相对变化。
- 准备材料
- 两期完成数量、符合条件的总数、指标与观察期。
- 带走结果
- 带口径说明的计算结果，可复制或下载。
仅处理部分占总体的计数比率；不判断样本可比性。
开始实践 →汇报计时演练
用自己的主稿实际演练，保留每次稿件、用时和删改笔记。
- 准备材料
- 汇报主稿、追问资料和目标时长。
- 带走结果
- 最近十次完成演练的当次稿件和实际用时，可下载与打印。
暂停不计时；不录音、不识别语音，也不按时长评价内容。
开始实践 →工作汇报图表选择器
按要表达的关系和数据条件选择图表，留下理由和待补信息。
- 准备材料
- 要回答的问题、数据口径，以及与当前关系有关的条件。
- 带走结果
- 一至两种图表建议、选择理由和检查清单，可复制或下载。
选图建议取决于你确认的数据条件，不代表因果结论。
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