价值与可行性矩阵
Value-feasibility Matrix
将候选按预期价值与实施可行性分别比较，用两轴图讨论先验证什么，并保留依据、硬限制和未知。
当已有几项可解释的创意，需要讨论有限试验资源如何使用时采用。先定义价值对象、观察窗口和高低标准，再核对成本、工时与权限；本页横轴越右越容易实施，不能把高费用误放成高可行性。
同一目标下的候选，价值高低判据，预算、工时、权限等可行性资料，以及每项判断依据与缺口。
有明确方向的两轴比较图、未知项清单、受约束的试验建议及继续条件。
先理解，再动手
使用步骤
价值向上、可行性向右；H/L是本例分类符号，不是数值分数。未知单列，越限先处理，高高区也不自动批准。
- 01
统一候选的目标、评估单位和时期，不先用图形淘汰尚未澄清的想法。
- 02
分别写价值与可行性的高低标准、方向和证据要求，列不可妥协限制。
- 03
核对每个候选的资料；已知越限者明确标注，缺证据者放入未知区。
- 04
依据讨论把有足够资料的候选放入四区，保留理由与争议，不相加评分。
- 05
提出一个可停止的小试及责任、验证和复查条件；有权人另行决定是否执行。
本页的价值与可行性矩阵也常称报酬矩阵，但不是博弈论的策略收益表。它不计算综合总分、收益率或成功概率，不替代硬约束检查；高价值可能只是待验证假设，未知不填低分或零。高价值高可行性只能支持讨论试验，不自动等于批准或首选。
看清框架结构
从一份空白提纲开始
复制到你的文档，填入真实的业务事实与判断。
查看空白提纲
价值与可行性矩阵 · 空白提纲 什么时候用：当已有几项可解释的创意，需要讨论有限试验资源如何使用时采用。先定义价值对象、观察窗口和高低标准，再核对成本、工时与权限；本页横轴越右越容易实施，不能把高费用误放成高可行性。 需要准备：同一目标下的候选，价值高低判据，预算、工时、权限等可行性资料，以及每项判断依据与缺口。 预期产出：有明确方向的两轴比较图、未知项清单、受约束的试验建议及继续条件。 使用边界：本页的价值与可行性矩阵也常称报酬矩阵，但不是博弈论的策略收益表。它不计算综合总分、收益率或成功概率，不替代硬约束检查；高价值可能只是待验证假设，未知不填低分或零。高价值高可行性只能支持讨论试验，不自动等于批准或首选。 工作问题： 期望结果： 已有证据与假设： 未知项与下一项核查： 填写说明：写目标、时期、预算、工时上限及资料性质。 1. 目标与试验边界： 填写说明：写高低含义、受益者及已观察/假设状态；高值向上。 2. 价值轴与判据： 填写说明：写成本、工时、权限等条件；高可行性向右。 3. 可行性轴与判据： 填写说明：每行：候选ID | 价值H/L/? | 可行性H/L/? | 依据；?为未知，不补零。 4. 候选与判断依据： 填写说明：写越限、暂缓、待验证效果及谁另行决定。 5. 试验建议与未知： 检查清单 □ 两轴标准和方向清楚，高可行性不是高成本。 □ 越限与未知单列，没有补零或算总分。 □ 建议、批准、执行和效果四种状态分开。 考虑下一个框架 业务架构图: 若候选的参与方、物品、信息和收费关系尚不清楚，先画业务架构图，列出交接与未知合同；小试许可不等于整套业务获批。 https://bizthinkframe.com/zh/frameworks/architecture-diagram BizThinkFrame · https://bizthinkframe.com/zh/frameworks/value-feasibility-matrix
跟着案例走一遍
虚构教学案例比较四个候选的小试条件而不宣布收益
组织、人物、数据和结果均为虚构，仅用于说明框架用法。
背景与问题
原创虚构教学案例：星桥图书服务想研究非开放时段还书。C4底稿含2026-10-12至10-14的20次模拟到访记录（开放时段12次、非开放时段8次）、三人传阅记录、候选估算与单月业务模型。人数、价格、许可和行为均为教学设定，不是真实调查；尚未开展试验或收费。
用一次现金不超过CNY1000、投入不超过8人时的小试边界，讨论A说明、B还书箱、C智能柜、D合作柜台，不把价值假设当改善实绩。
手头有哪些材料
- 教学估算：A CNY80/1人时，B CNY800/6人时，C CNY4000/20人时；D报价、工时和合作协议未知。
- 教学许可只允许一次受控可移动箱小试，及已有公告位，不代表永久服务或会员收费获批。价值高表示预期同时处理非开放时段归还与可追溯编号；低表示只补信息。
如何使用这个框架
- 把B、C标为高价值假设，A为低价值假设；D价值与可行性均未知。没有真实用户验证。
- A/B在本次估算与教学小试许可下为高可行性；C现金和人时均越限，标低且不进入当前小试；D在图外保留未知。
- 建议进一步准备B的受控试验，同时记录编号单不等于清点签收；安全、容量、读者理解和停止条件仍需核对，有权人另行确认执行。
图上A低价值/高可行性，B高价值/高可行性，C高价值/低可行性且越限，D未定位。B只是有条件的小试建议，没有自动获批、执行或观测收益。
A=80/1、B=800/6、C=4000/20（CNY/人时），上限1000/8；C越限，D未知不补零，B仍为未执行的小试建议。
三种条件会使比较失效
第一，候选范围不同就先停。可移走归还箱的一次试点，与永久收费服务所需资源和许可不同。先统一窗口与受益对象，小估价只有覆盖了拟做工作才有意义。
第二，先处理硬限制。超现金或人员工时上限的候选，不能用高价值假设补偿。明确排除或附条件，不用平均分稀释问题；实施未知也不是低分。
第三，轴不清就先定义。本页价值向上增加，可行性向右增加，和成本／努力向右增加的图不同。用文字定义高低，保留证据与分歧，不加总分或暗示成功概率。
只做材料能够支持的比较
概念已具体到能讨论用户任务和实施条件时才用本矩阵，它不是博弈收益表。还缺概念、交付顺序或多个可行方案间的取舍时，改用相应方法。
| 问题与输入 | 方法 | 产出及边界 |
|---|---|---|
| 可比概念、价值假设和试点约束 | 价值—可行性矩阵 | 双轴判断与拟核查；不是授权。 |
| 维度明确但概念尚不完整 | 形态分析 | 组合和排除；不自动选赢家。 |
| 运营概念的交接不清 | 业务流程图 | 步骤、参与方和异常；不测收益。 |
| 可行备选需按多项标准取舍 | 决策矩阵 | 标准、理由与敏感性；仍先过硬门槛。 |
星桥四个概念，放在同一试点边界里
完整虚构C4比较限定一次试点：现金不超过1000元、投入不超过8人员小时。A仅信息，80元／1小时，告示板获许可；B可移走归还箱，800元／6小时，仅允许一次受控试点；C智能柜，4000元／20小时，两项都超；D合作柜台，报价、人手、协议未知。估计和许可均为模拟材料，尚未执行。
高价值指预期支持闭馆归还并有可追踪编号，低价值指仅提供信息，都是针对此任务的未验证判断，不等于信息没用。高可行需同时满足两上限及相应试点许可。B的场地许可不覆盖永久或收费服务，也不代替实际执行决定。
A低价值高可行，B高高；C虽记高价值低可行，但明确排除在本次范围外；D留在图外。下一步仅提议为B可能的试验作准备，仍需安全、容量、收取职责和负责人决定，高高标签不能补齐这些条件。
| 候选与给定估计 | 价值／可行性 | 限制和下一项检查 |
|---|---|---|
| A信息，80元／1人员小时 | 本任务下L／H | 满足上限，告示板允许；收益仍是假设。 |
| B可移走箱，800元／6人员小时 | H／H，限一次试点 | 满足上限，场地允许一次受控试点；安全、容量、收取与执行决定待定。 |
| C智能柜，4000元／20人员小时 | H／L；排除 | 现金超3000元、工时超12小时；现上限下不合格。 |
| D合作柜台，报价与协议未知 | ?／?；未定位 | 补报价、人手、协议与任务证据；不猜零。 |
把图上的位置变成附条件试验请求
申请执行前，说明B做什么、放哪里、允许范围、谁收取、怎样停止，并用完整工作核对两项上限。800元后余200元，6小时后余2人员小时，只是上限余量，不证明预备量足够。
拟说明应区分编号、投递与库存接收确认，明确读者应理解什么、人员记录什么，再向有权者核对安全和容量。虚构场地许可只支持已写范围，不代表全部运营条件满足。
若负责人批准，先保留真实决定与条件，再开试验。以后复查分别记录估计和实际现金工时、参与与理解、完成与收益，包含异常及未解决事项，不只报成功归还。本例没有结果数字。
范围、估计、许可或受益任务改变后重看位置。D有证据后才可判断，C则需另议范围或上限才能重审。矩阵支持透明讨论，停止、继续与扩大仍是独立决定。
检查你的思考
再问自己几个问题
- 价值是对谁、在什么窗口、按什么标准判断？
- 这项是否已违反预算或权限硬限制？
- 高价值是假设还是已经观察到的效果？
完成前的检查清单
- 两轴标准和方向清楚，高可行性不是高成本。
- 越限与未知单列，没有补零或算总分。
- 建议、批准、执行和效果四种状态分开。
框架参考
参考资料说明框架定义与适用范围，不验证虚构案例的结果。