理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
月报怎样说明目标与偏差？
问题场景
虚构情境问题解析
月报既检查已完成工作的结果，也监控未完成工作的过程。计划内外工作分开说明，不能把提交量直接当完成量。
月报：六个维度看清进展
六个并列维度围绕同一月份与任务范围核对。先说明本月实际，再接下月计划及支持请求；没有记录的维度明确留白待确认。
月报：六个维度看清进展
已完成 → 看结果与质量未完成 → 看过程与差距
范围
说明计划内和临时新增工作，保留各自口径。
时间
对照约定节点报告进度与偏差，不从提交时间推断验收完成。
人员
说明参与、责任和需要协调的接口，区分团队成果与个人贡献。
成本
记录实际投入与追加需求，区分现金、工时和未记录项。
产出
以约定质量与验收状态说明结果，保留未完成项。
风险
说明未完成事项、可能影响、下一步与支持请求，区分事实和预测。
连接下月
下月任务与目标 → 所需人员和资源 → 完成时间 → 支持请求。未约定的安排标为待确认。
bizthinkframe.com把方法带到你的工作里
复制提示词，补上你的材料，整理一份可继续修改的汇报稿。