理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
日报怎样呈现行动与结果？
问题场景
虚构情境问题解析
四格用来检查时间分配。重要性连接目标，紧急性连接期限与延迟后果；分类不能代替岗位约定，也不能据此忽略必须履行的职责。
把一天的忙碌分成可安排的工作
把材料放在对应的关注区，看清不同维度；各区可以同时成立，不据此给人或工作评分。
把一天的忙碌分成可安排的工作
↔ 紧急 / 不紧急↕ 重要 / 重要性待核对
- 01
重要且紧急
说明期限、结果与需要协调的冲突。
- 02
重要但不紧急
预留时间，避免长期改进总被挤掉。
- 03
紧急但重要性待核对
核对请求目的、能否委托与权限。
- 04
不紧急且关联较弱
考虑减少、合并或停止，保留必要维护工作。
把方法带到你的工作里
复制提示词，补上你的材料，整理一份可继续修改的汇报稿。