理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
进度汇报该保留哪些信息？
问题场景
虚构情境问题解析
忙碌不能替代进度判断。把交付、差距、原因与行动连起来，对方才知道现在怎样、哪里需要协调。
进度汇报的四个环节
先对照约定，再说明真实差距；原因需要证据，行动说明依赖与确认状态。
进度汇报的四个环节
- 01
先说进度
先交代本期交付、比较基准与检查时点。完成了任务不等于已经达到业务目标，二者分开说明。
- 02
发现问题
从可观察的差距出发，说明它与目标的关系。暂未发现问题时，可以如实说明检查范围与待观察事项，不必硬造问题。
- 03
分析问题
把事实、原因假设和核查办法分开。前后变化不能单独证明因果，先约定怎样检验判断。
- 04
解决问题
把建议写成可讨论的动作、责任与检查条件。方案未成熟时，先报告已尝试的办法和下一次核查安排，不把建议当成批准。
把方法带到你的工作里
复制提示词，补上你的材料，整理一份可继续修改的汇报稿。