理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
怎样设定可检查的目标？
问题场景
虚构情境问题解析
这里采用 SMARTER 的一种扩展：具体、可衡量、可达到、相关、时限，加上可执行与结果检查。不同版本的扩展字母含义不同；填写依据比勾选“符合”更重要。
给目标补上能核查的条件
把这些关注点放在一起核对，分清事实、条件与需要回应的事项。
给目标补上能核查的条件
- 01
具体对象
说明谁、哪项工作和想改变的状态。
- 02
衡量与验收
定义如何认定完成，必要时保留分母。
- 03
可行依据
说明资源、能力与限制，未知不当成可用。
- 04
目标相关性
说明与团队需要解决的事项怎样连接。
- 05
截止与复查
区分期望时间与已同意时间。
- 06
可执行动作
写出可以开始的行为与依赖。
- 07
结果与未达成处理
说明如何检查结果，以及未达成时怎样复议。
把方法带到你的工作里
复制提示词，补上你的材料，整理一份可继续修改的汇报稿。