理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
怎样从不同维度评价工作？
问题场景
虚构情境问题解析
多快好省提供四个分析入口，各维度会相互牵制。先明确本次优先目标与底线，再评价实际表现。
工作评价：一起看多、快、好、省
四格共用同一对象与期间，分别对照目标和实绩。中心保留取舍条件，不合成一个没有依据的总分。
工作评价：一起看多、快、好、省
多 · 数量
比较应完成与实际完成数量，说明对象、范围和统计口径。
快 · 速度
比较要求时点与实际用时；不同口径的速度不能直接混比。
共同约定 · 优先目标与底线
四维一起看，取舍说清楚；不自动评分。
好 · 结果质量
对照验收或质量标准评价结果；尚未观察到的效果明确保留。
省 · 费用资源
比较预算与实际投入，说明费用范围，兼顾其他目标。
先统一对象、期间和口径，再比较目标与实际。花费更少不代表所有目标都达成。
bizthinkframe.com把方法带到你的工作里
复制提示词，补上你的材料，整理一份可继续修改的汇报稿。