理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
从哪些角色视角检查总结？
问题场景
虚构情境问题解析
角色是观察工作的角度，不是职位或人格标签。同一项工作可以涉及多个角色，但同一成果不能重复计数。
划分角色：用四个视角整理贡献
围绕同一项工作，并列查看产出、推广、连接与触达。按职责和证据突出重点，不强求四类均衡。
划分角色：用四个视角整理贡献
产品人
提供满足需求的产品或服务，说明交付物与使用价值。
营销人
说明如何表达和推广产品或服务的价值，以及有依据的销售结果。
同一项工作 · 不同贡献视角
按职责与证据选择重点，不重复计算成果。
运营人
连接产品、渠道与用户，说明如何让服务真正到达并持续运转。
媒体人
面向用户传播与交流，说明品牌、产品或服务的触达和反馈。
bizthinkframe.com把方法带到你的工作里
复制提示词，补上你的材料，整理一份可继续修改的汇报稿。