理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
怎样逐层拆解待解决的问题？
问题场景
虚构情境问题解析
组织、流程、任务是目标的层次，不是三个职位。分解说明想改变什么；原因调查仍需独立证据。
问题导向：从组织结果落到任务
由整体结果连接流程改进，再落到任务结果。三层只是参考，可以按问题使用两层或四层；每层都要确认责任与验收。
问题导向：从组织结果落到任务
组织结果
说明整体想改善的结果及检查依据，避免只列口号。
流程目标
找出支持整体结果的流程目标，明确接口、责任和依赖。
任务结果
给流程目标配上具体任务结果和验收方式，不以动作完成代替效果。
每层确认责任与验收；向下是目标支持关系，向上检查是否真正改善结果。连线不是原因证明。
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