理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
怎样围绕价值设计行动？
问题场景
虚构情境问题解析
价值给计划定方向，目标和任务使它可讨论，自身基础与外部资源决定实施条件。预期价值不是已经产生的收益。
围绕价值：让计划有依据、有支撑
上方看价值如何落到目标和任务，下方检查两类支撑。执行时补齐行动、支持、标准、期限四项；缺失条件继续保留。
围绕价值：让计划有依据、有支撑
价值
说明希望改善谁的什么处境，区分期望价值与已测量收益。
目标
把价值转成可检查的目标，约定范围、口径和观察方式。
任务
安排支持目标的工作，说明行动、支持、标准与期限。
实施条件 · 两类支撑
自身基础
核对已有知识、技能与可用容量，不能把计划投入说成已落实。
外部资源
明确外部人员、信息或资源需求与批准状态。
执行四要素
行动 · 支持 · 标准 · 期限
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