理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
编制计划时先明确什么？
问题场景
虚构情境问题解析
目标→方案→行动是三种不同信息。连接线表示预期关系，不代表做完动作一定实现目标。把协同、可行性和复查条件放在计划里。
让行动能追溯到目标
沿连接梳理各部分，让下一步有前一步的依据；尚未确认的条件继续保留。
让行动能追溯到目标
- 01
目标
写出想改变的状态及判断标准。
- 02
候选方案与选择依据
说明为何选这条路径，有哪些替代。
- 03
行动与依赖
写出动作、拟议责任、时间与前置条件。
- 04
复查与调整
用观察结果决定是否继续，不把行动完成当结果达成。
把方法带到你的工作里
复制提示词，补上你的材料，整理一份可继续修改的汇报稿。