理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
怎样从实践中提炼经验？
问题场景
虚构情境问题解析
经历不自动变成经验。可传承的内容包括问题条件、关键判断、行动和结果；成功案例中的做法也需要排除其他解释，不能直接当成普适因果。
经验萃取：把关键经历变成可试用的方法
沿五步路径整理经验，在试用反馈处返回修订。“达成目标”是需要检查的结果，不是流程自动产物。
经验萃取：把关键经历变成可试用的方法
情况分析
明确要传承的任务、困难、目标和约束，找出关键异常。
最佳实践
选有依据且条件可比的案例，了解它做对了什么，也看失败和限制。
经验萃取
还原当时的信号、判断、行动和依据，分开观察与原因推测。
形成工具
整理步骤、输入、检查点及不适用条件，让别人可以试用。
检验目标
试用后检查动作和结果，记录例外并修订；未观察到效果就保持未知。
带着例外返回修订
试用出现新条件时，重新核对案例、判断和工具。
年限不是经验质量；一次成功不能证明方法适用于所有任务。
把方法带到你的工作里
复制提示词，补上你的材料，整理一份可继续修改的汇报稿。