理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
怎样找到团队需要的贡献？
问题场景
虚构情境问题解析
态度、能力、绩效是不同的观察维度。不能从一个结果反推全部能力，也不能用积极态度替代成果。将材料与它实际支持的维度对应。
态度、能力和成果，各自需要什么证据
并列查看各类材料的区别；分类帮助核对依据，不把推测或提议变成事实。
态度、能力和成果，各自需要什么证据
- 01
主动行为
用具体行为表达态度，少用自我标签。
- 02
能力证据
说明做成什么复杂工作，证据和范围是什么。
- 03
实际绩效
区分个人贡献、团队结果和未观察效果。
把方法带到你的工作里
复制提示词，补上你的材料，整理一份可继续修改的汇报稿。