理清重点，讲清工作。
从你遇到的汇报问题出发，找到合适的方法，讲清事实、判断与下一步。
怎样汇报坏消息？
问题场景
虚构情境问题解析
通知、分析和方案的先后关系取决于紧急程度与已知信息。积极表达不能淡化坏消息，也不能把损失改名成“机会”就不报告。
坏消息先讲什么，不能等什么
把这些关注点放在一起核对，分清事实、条件与需要回应的事项。
坏消息先讲什么，不能等什么
- 01
已知偏差与影响
完整列出相关变化，别分批挤出关键坏消息。
- 02
解释与未知
把原因假设、未来影响与已发生事实分开。
- 03
应对与后续更新
说明能立即做什么、需谁决定、何时再更新。
情境变化时怎么用
- 影响需要及时回应
- 先通知已知事实与未知范围，按约定升级；不要等完整方案。
- 原因仍不清楚
- 明确标记原因未确认，说明核查动作，不用猜测填空。
- 已有拟议方案
- 把方案依据、限制和需要批准的部分一起报告。
把方法带到你的工作里
复制提示词，补上你的材料，整理一份可继续修改的汇报稿。