借助框架，理清思路。

从你正在处理的问题出发，找到合适的框架，了解如何使用。

完整矩阵

同一框架可用于多个场景

已标注的主要场景— 未标注，不等于不适用

思维框架与工作场景的适用关系矩阵
框架	发现与定义问题	分析市场与客户	构思与筛选方案	制定策略与计划	复盘与改善业务	管理团队与协作	组织表达与共享
As is / To be	已标注	已标注	—	已标注	已标注	—	—
6W2H	已标注	已标注	已标注	已标注	已标注	已标注	已标注
五问法（5 Whys）	已标注	已标注	—	—	已标注	已标注	—
可控制/不可控制	已标注	已标注	—	—	已标注	已标注	—
逻辑树状图	已标注	已标注	已标注	已标注	已标注	已标注	已标注
课题设定表单	已标注	—	—	—	已标注	—	已标注
急迫性/重要性矩阵	已标注	—	已标注	已标注	已标注	已标注	—
决策矩阵	已标注	—	已标注	已标注	已标注	已标注	—
PEST分析	—	已标注	—	—	—	—	—
五力分析	—	已标注	—	—	—	—	—
VRIO分析	—	已标注	—	—	—	—	—
SWOT分析	—	已标注	—	—	—	—	—
帕雷托分析	—	已标注	—	—	—	—	—
RFM分析	—	已标注	—	—	—	—	—
人物画像	—	已标注	—	已标注	—	—	—
同理心地图	—	已标注	—	已标注	—	—	—
客户体验旅程图	已标注	已标注	—	已标注	—	—	—
4P分析	—	已标注	—	已标注	—	—	—
4P + 提供内容与对象分析	—	已标注	—	已标注	—	—	—
价值链分析	已标注	已标注	—	已标注	已标注	—	—
核心竞争力分析	—	已标注	—	—	—	—	—
头脑风暴（书写传阅法）	—	—	已标注	—	—	—	—
曼陀罗九宫格	已标注	—	已标注	—	—	—	—
形态分析法	—	已标注	已标注	—	—	—	—
脚本图	—	—	已标注	—	—	—	—
奥斯本核验表	—	—	已标注	—	—	—	—
创意单	—	—	已标注	—	—	—	已标注
分镜图	—	—	已标注	已标注	—	—	已标注
优缺点表	已标注	—	已标注	已标注	已标注	已标注	—
SUCCESs	—	—	已标注	—	—	—	已标注
价值与可行性矩阵	已标注	—	已标注	已标注	已标注	已标注	—
产品组合矩阵	—	已标注	—	已标注	—	—	—
安索夫矩阵	—	—	—	已标注	—	—	—
交叉SWOT	—	已标注	—	已标注	—	—	—
STP	—	已标注	—	已标注	—	—	—
定位图	—	已标注	—	已标注	—	—	—
商业模式画布	—	已标注	—	已标注	—	—	—
业务架构图	—	—	—	已标注	—	—	已标注
AIDMA	—	已标注	—	已标注	—	—	—
甘特图	—	—	—	已标注	已标注	—	已标注
组织结构图	—	—	—	已标注	已标注	已标注	已标注
路线图	—	—	—	已标注	—	—	已标注
KPI树状图	已标注	已标注	—	已标注	已标注	已标注	已标注
AARRR	已标注	已标注	—	已标注	—	—	—
SMART	—	—	—	已标注	—	—	—
KPT	已标注	—	—	—	已标注	—	—
YWT	—	—	—	—	已标注	已标注	—
PDCA核验表	已标注	已标注	—	已标注	已标注	已标注	—
业务盘点表	已标注	—	—	—	已标注	已标注	已标注
业务流程图	—	—	—	—	已标注	—	已标注
PERT图	—	—	—	—	已标注	—	已标注
RACI	—	—	—	—	已标注	已标注	已标注
不足、过剩、不均	已标注	—	—	—	已标注	—	—
ECRS	—	—	已标注	—	已标注	—	—
业务改善提案表	已标注	—	—	—	已标注	—	已标注
使命、愿景与价值观	—	—	—	已标注	—	已标注	已标注
Will / Can / Must	已标注	—	—	—	—	已标注	—
Need / Want矩阵	已标注	—	—	—	—	已标注	—
乔哈里窗	—	—	—	—	—	已标注	—
认知/行动循环	—	—	—	—	—	已标注	—
Want / Commitment	—	—	—	—	—	已标注	—
PM理论	—	—	—	—	—	已标注	—
利害关系人分析	—	—	—	—	—	已标注	—
双因素理论	已标注	—	—	—	—	已标注	—
Will / Skill矩阵	已标注	—	—	—	—	已标注	—
GROW模型	已标注	—	—	已标注	—	已标注	已标注
产品策划书	—	—	—	已标注	—	—	已标注
活动策划书	—	—	—	已标注	—	—	已标注
PREP	—	—	—	—	—	—	已标注
TAPS	—	—	—	—	—	—	已标注